A stratégiától az arculaton át az új weboldalig
- Megbízó
Tata és Környéke Turisztikai Egyesület
- Projekt
turisztikai marketingstratégia és a megvalósítás első elemei
- Vizsgált időszak
2025 – 2026.
- Csatornák
weboldal • SEO • grafika • szövegírás
- Feladatok
tartalomkezelés, hirdetéskezelés, fotózás, grafikai tervezés, kampányanyagok (online + offline)
Kiindulás és cél
Tata turisztikai adottságai rendkívül sokrétűek: a város egyszerre kínál természeti értékeket, történelmi és kulturális örökséget, aktív kikapcsolódási lehetőségeket, gasztronómiát és rendezvényeket.
Marketing szempontból éppen ez jelenti az egyik legnagyobb kihívást is. Ha egy desztináció nagyon sok különböző dolgot tud kínálni, könnyen széttöredezhet a kommunikáció és nem feltétlenül áll össze belőlük egy jól felismerhető, egységes turisztikai történet.
A projekt egyik fontos üzleti-turisztikai célja, hogy a látogatók ne kizárólag egynapos úti célként gondoljanak Tatára, hanem több programot kapcsoljanak össze és lehetőség szerint több időt töltsenek a városban.
A stratégiai kihívás
- elég karakteresnek kellett lennie ahhoz, hogy Tata megkülönböztethető turisztikai kommunikációt kapjon
- elég szélesnek ahhoz, hogy sokféle helyi program és szolgáltatás illeszkedjen hozzá
- kapcsolódnia kellett a város valódi történelmi és kulturális örökségéhez
- alkalmasnak kellett lennie hosszabb távú tartalom- és kampányépítésre
- online és offline kommunikációban egyaránt működnie kellett
- olyan rendszert kellett adnia, amelyhez a különböző turisztikai szereplők később saját ajánlataikkal is kapcsolódhatnak
A stratégiai koncepció: Víz – Hang – Mozgás
A megbízó által meghatározott turisztikai koncepció három nagy pillér köré szervezi Tata kínálatát:
- Víz – a város természeti értékei és vizei
- Hang – a kulturális örökség és kulturális élmények
- Mozgás – az aktív kikapcsolódási lehetőségek
A három témát három Esterházy gróf – József, Ferenc és Miksa – alakja személyesíti meg, akikhez különböző élmények és programcsomagok kapcsolhatók. A koncepció így egyszerre támaszkodik Tata történelmére és ad egy könnyen továbbépíthető, mai marketingkeretet a turisztikai kínálathoz.
Mit csináltunk
Marketingstratégia
Egy vállalati marketingstratégia jellemzően belső üzleti dokumentum, viszont ennél a projektnél szokatlan módon nyilvános marketingstratégiáról beszélünk: maga a koncepció is publikus szerepet kapott, hiszen egy városi turisztikai irányról van szó, amelyhez később több szereplő kapcsolódhat.
A stratégiát a tatai turizmus 90 éves intézményes múltját és a Tata és Környéke Turisztikai Egyesület 15 éves fennállását ünneplő konferencián mutattuk be.
A Kristály Imperial Hotel**** -ben rendezett eseményen a város turisztikai múltjáról, jelenéről és jövőjéről szóló előadások között kapott helyet a „Víz – Hang – Mozgás Éve 2026” koncepció bemutatása. A projektről a városi és a helyi sajtó is beszámolt.
https://www.kemma.hu/helyi-kozelet/2025/09/tatai-turizmus-harom-grof-nyomaban-uj-korszak
https://tata.hu/kettos-jubileumot-unnepel-iden-a-tatai-turisztikai-elet/
Arculat és weboldal
A stratégiai tervezést követő lépés az arculattervezés volt.
A kialakított arculati és grafikai világban fontos szerepet kapott a három gróf tematikája, így a történeti koncepció nem csak szöveges magyarázatként jelenik meg.
Stilizált grófi karakterek – történelmi alapokon, mai vizuális nyelven
A koncepció három történelmi szereplőjéhez stilizált grófi karaktereket alkottunk. A cél az volt, hogy a történelmi tematika ne váljon túl merevvé vagy távolivá: a figurák segítségével a három gróf és a hozzájuk kapcsolódó történetek befogadhatóbb, modernebb és könnyebben kommunikálható formában jelenhetnek meg a mai közönség számára.
A modern megközelítés mellett a történelmi hitelességre is figyeltünk: a karakterek megjelenését és öltözékét a helyi múzeum szakemberei lektorálták.
tataprogram.hu turisztikai weboldal
A stratégiai koncepcióra építve elkészítettük az új turisztikai weboldalt is.
A weboldalnál a látvány mellett különösen fontos volt az információk rendszerezése és a navigáció: a sokféle turisztikai tartalom között úgy kell eligazítani a látogatót, hogy ne csak egy konkrét programot találjon meg, hanem további kapcsolódó élményeket is felfedezzen.
A fejlesztés egyik technikai kihívása a nagy mennyiségű és folyamatosan változó tartalom kezelése volt. A turisztikai szereplőktől nagy volumenben érkezhetnek anyagok, ezért a háttérben automatizált folyamatokat építettünk ki az információk fogadásának és feldolgozásának támogatására. Ezzel jelentősen csökkenthető a rendszer működtetéséhez szükséges manuális adminisztráció.
Tartalmi SEO már az induláskor
A weboldal már induláskor erős keresőoptimalizálási alapokat kapott.
A weboldalhoz keresőoptimalizált, nagyobb témákat átfogó sarokkő tartalmak készültek, hogy a honlap ne csupán programadatbázisként működjön, hanem a Tata iránt érdeklődők különböző kereséseire is releváns válaszokat tudjon adni.
Hol tart most a projekt?
Az esettanulmány készítésekor
- a stratégiai alapok elkészültek,
- kész az arculat,
- elkészült a weboldal,
- és megteremtettük a keresőoptimalizálás technikai és tartalmi alapjait.
Ugyanakkor még a stratégia megvalósításának kezdeti szakaszában járunk.
A következő szakasz azonban természeténél fogva sok szereplő összehangolt munkájára épül.
A turisztikai szolgáltatók, szálláshelyek, vendéglátóhelyek, programszolgáltatók, kulturális intézmények és más helyi szereplők együttműködése szükséges ahhoz, hogy a stratégia teljes potenciálja a gyakorlatban is kibontakozhasson.
